Os estilos de liderança nas organizações não governamentais da região metropolitana de Belém

SANTOS, Ticiane Lima dos

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Campo DC	Valor	Idioma
dc.date.accessioned	2018-05-02T16:54:33Z	-
dc.date.available	2018-05-02T16:54:33Z	-
dc.date.issued	2010	-
dc.identifier.citation	SANTOS, Ticiane Lima dos. Os estilos de liderança nas organizações não governamentais da região metropolitana de Belém. 2010. 109 f. Dissertação (Mestrado em Políticas e Gestão Públicas; Gestão Organizacional) - Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, RN, 2010. Disponível em: http://repositorio.ufra.edu.br/handle/123456789/337. Acesso em: .	pt_BR
dc.identifier.uri	http://repositorio.ufra.edu.br/handle/123456789/337	pt_BR
dc.language.iso	pt_BR	en_US
dc.publisher	UFRN	en_US
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/	*
dc.subject	Estilos de Liderança - Belém - Pa	en_US
dc.subject	Organizações Não-Governamentais - Belém, Pa	en_US
dc.subject	Liderança situacional - Belém - Pa	en_US
dc.subject	Teoria de liderança situacional	en_US
dc.subject	Liderança - Maturidade	en_US
dc.subject	Estilo democrático - Administração	en_US
dc.title	Os estilos de liderança nas organizações não governamentais da região metropolitana de Belém	en_US
dc.type	Dissertação	pt_BR
dc.contributor.advisor1Lattes	http://lattes.cnpq.br/2387611219688981	pt_BR
dc.contributor.advisor1	SOUZA, Washington José de	-
dc.creator.Lattes	http://lattes.cnpq.br/1579287644263493	pt_BR
dc.contributor.author	SANTOS, Ticiane Lima dos	-
dc.description.resumo	Este trabalho buscou analisar o estilo de liderança adotado pelos gestores das Organizações Não Governamentais da Região Metropolitana de Belém com base na teoria de Hersey e Blanchard. Essa teoria, denominada liderança situacional, classifica em E1, E2, E3 e E4. Que também classifica a maturidade em M1, M2, M3 e M4. Este trabalho verificou a relação dos estilos de liderança com a maturidade de trabalho, identificou a relação dos estilos de liderança com a maturidade psicológica e relacionou a maturidade de trabalho e com a maturidade psicológica. Os objetivos consistiram em analisar e relacionar os estilos de liderança com a maturidade dos líderes e compreender o fenômeno da liderança a partir da autopercepção daqueles que conduzem as organizações estudadas. Para alcançar os objetivos, foi utilizado um questionário já validado da teoria de liderança situacional e aplicado em 320 Organizações Não Governamentais da região metropolitana de Belém. Quanto à metodologia, esta foi quantitativa, e descritivo-exploratória. A análise foi realizada por meio da estatística descritiva e estatística inferencial de forma univariada e bivariada, com aplicação dos testes Qui-Quadrado, o V de Crammer e a Correlação de Spearman. A análise dos dados aponta segurança, comprovada com as freqüências, média e margem de erro. Após a aplicação dos testes, detectou-se que há relação entre o estilo de liderança adotado com a maturidade de trabalho e a maturidade psicológica. Os gestores das Organizações Não Governamentais praticam vários estilos de liderança e concentram-se no quadrante de maturidade alta. Diagnosticou-se que quando o gestor utiliza apenas um estilo de liderança houve o predomínio do E3 "compartilhar ou apoio", que representa 24% da amostra pesquisada. Quando utiliza dois estilos de liderança, o predomínio é do E3 e E2, que representa 76%. Assim, os gestores das Organizações Não Governamentais da região metropolitana de Belém praticam um estilo de liderança de apoio, compartilhando idéias para a tomada de decisão utilizando um estilo democrático.	en_US
dc.description.abstract	This study aimed to analyze the leadership style adopted by managers of nongovernmental organizations in the metropolitan region of Belem on the theory of Hersey and Blanchard. This theory is called situational leadership ranks E1, E2, E3, E4 and the styles of leadership and maturity in parallel classes M1, M2, M3 and M4. This study examined the relationship of leadership styles with the maturity of work, identified the relationship of leadership styles as related to psychological maturity and job maturity and psychological maturity. The main objectives were to analyze and relate leadership styles with the maturity of the leaders and understand the phenomenon of leadership from the self-perception of those who lead the organizations studied. To achieve the objectives we used a questionnaire already validated the theory of situational leadership and applied in 320 non-governmental organizations in the metropolitan region of Belem The methodology was quantitative, descriptive and exploratory. The analysis was by descriptive statistics and inferential statistics for univariate and bivariate form, applying the chi-square, the V Crammer and Spearman correlation. The data analysis shows safety, attested to the frequencies, and average margin of error and after application of the tests it was found that a relationship between the leadership style of work with the maturity and psychological maturity. The managers of nongovernmental organizations practicing various styles of leadership and focus on the quadrant of high maturity. It was diagnosed when the manager uses only one style of leadership was the predominance of E3 "share or support", which represents 24% of the sample. As uses two styles of leadership is the predominance of E3 and E2, which represents 76%. So the managers of nongovernmental organizations in the metropolitan region of Belem, practicing a style of leadership support, sharing ideas for decision making using a democratic style.	en_US
dc.contribuitor.advisor1ORCID	https://orcid.org/0000-0001-6295-2806	pt_BR
Aparece nas coleções:	Dissertações - Externas a UFRA

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